廣州禮儀公司告訴你如何寫出一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃方案

年底了，活動(dòng)頻繁季：

內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)安排年度表彰大會(huì)；

運(yùn)營體系要求把明年的全年活動(dòng)規(guī)劃梳理出來，更可氣的是，每一個(gè)活動(dòng)方案基本思路還要明確；

市場要求做渠道答謝會(huì)和明年的驅(qū)動(dòng)動(dòng)員會(huì)頻繁的活動(dòng)策劃訴求，讓活動(dòng)策劃通案、活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)策劃知識(shí)分享一時(shí)無兩。這一篇內(nèi)容主要圍繞活動(dòng)策劃方案六個(gè)字來說思路，不做通案分享，想獲得通案的，可以關(guān)注，查看前一篇文章，并關(guān)注后面分享。

未來一周里，會(huì)以活動(dòng)做個(gè)“專題性”分享，回到正題：如何寫出一份優(yōu)秀的活動(dòng)策劃方案？

很多人看到活動(dòng)策劃方案，喜歡聚焦于那一份ppt，僅此而已。事實(shí)上這是欠缺的。我們不能用外人的眼光來看活動(dòng)策劃，它不是衣著光想，掌控全局，謀而后動(dòng)，一派諸葛亮般的軍師風(fēng)范。但事實(shí)上，活動(dòng)策劃對(duì)于中國市場來說，目前更多屬于線上以電商銷售為代表的運(yùn)營行列，線下的渠道銷售為導(dǎo)向運(yùn)營行列。所以，對(duì)于市場、營銷、銷售來說，它屬于銷售層，也是執(zhí)行層。

所以，讓大家失望了，更多活動(dòng)策劃屬于執(zhí)行層，著力于細(xì)節(jié)，而不是策劃本身。

說這些的目的是，基于現(xiàn)實(shí)，我們一定要找到活動(dòng)策劃的成敗關(guān)鍵，不知道別人怎么想，我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，不錯(cuò)漏細(xì)節(jié)的策劃才是當(dāng)前市場的普適需求，高級(jí)創(chuàng)意策劃，聚焦于品牌“語文”主題的，這篇內(nèi)容可能沒那么合適。我們更多聚焦于營銷業(yè)務(wù)線、銷售目標(biāo)的活動(dòng)策劃來做分享，偏于“數(shù)學(xué)”結(jié)果的，覺得同步的，可以繼續(xù)看下去。

一、活動(dòng)策劃方案層次

我分三個(gè)層次，這不是指策劃人員能力分級(jí)，更多是活動(dòng)策劃系列性思考，也就是說線性思考。單個(gè)活動(dòng)策劃，帶上執(zhí)行的全項(xiàng)目策劃，更多不同方向目標(biāo)的單個(gè)活動(dòng)，在全年的周期里又怎么策劃串聯(lián)？所以，活動(dòng)策劃方案，我分三個(gè)層次：

1.單個(gè)活動(dòng)思路方案，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)策略的，以PPT呈現(xiàn)為主；

2.單個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)策略的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)完善的項(xiàng)目執(zhí)行全計(jì)劃。

3.以全年為周期，圍繞業(yè)務(wù)線的發(fā)展周期、用戶的心智角度和平臺(tái)的計(jì)劃來進(jìn)行全年的活動(dòng)規(guī)劃。

二、活動(dòng)思路方案PPT策劃

也就是說，你這個(gè)活動(dòng)方案ppt該怎么寫？五個(gè)核心保留，其他增減自己看就好了。

1.活動(dòng)的背景是能否策劃出引爆眾人參與活動(dòng)的重點(diǎn)。影響活動(dòng)背景主要價(jià)值因素有：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、市場熱點(diǎn)、競品動(dòng)態(tài)、目標(biāo)人群、領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)。

2.活動(dòng)主題：決定活動(dòng)主題的四個(gè)維度。

3.活動(dòng)的目的是什么？基于背景來思考，比較具備針對(duì)性。

4.活動(dòng)時(shí)間：結(jié)合產(chǎn)品類型和特點(diǎn)來決定，活動(dòng)時(shí)間參考：

5.五種常見的活動(dòng)形式

活動(dòng)形式打造模型：TIP模型

三、活動(dòng)策劃方案與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃策劃

這里我會(huì)基于項(xiàng)目完整思路來進(jìn)行分階段策劃，這里圍繞一個(gè)大型活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行五個(gè)階段的策劃分享：

第一階段：這個(gè)階段，起始于活動(dòng)策劃（方案擬定、活動(dòng)流程、日程安排、人員安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），具體事項(xiàng)如下：

第二階段：在活動(dòng)確定要被舉辦之后，到舉辦落實(shí)之前的籌備期，強(qiáng)調(diào)把所有需要估計(jì)的小細(xì)節(jié)都安排好。